MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

Pengertian Manajmen   

Kata manajemen berasal dari bahasa perancis kuno“ménagement ”yang berarti

“senimelaksanakan dan mengatur ”.Istilah manajemen juga berasal dari kata “

management ” (Bahasa Inggris) yang berasal dari kata“to manage”

 yang artinya mengurus atau tatalaksana.

Menurut

Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI)

 Manajemen adalah[n] (1) orang yg mengatur pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atausejumlah orang untuk mencapai sasaran; (2) orang yg berwenang dan bertanggung jawabmembuat rencana, mengatur, memimpin, dan mengendalikan pelaksanaannya untukmencapai sasaran tertentu

Manajemen menurut para ahli :

Richard L. Daft

 Manajemen adalah pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan cara yang efektif danefisien melalui perencanaan pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendaliansumberdaya organisasi.

  

T. Hani Handoko

 Manajemen merupakan bekerja dengan orang-orang untuk menentukan,menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, kepemimpinan dan pengawasan.

Henry Fayol

 Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi,memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan

Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi kesejahteraan manusia (Moejiono, 2002). Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan adanya beberapa kesamaan.

Kepemimpinan menurut para ahli :

Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.

Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

Contoh kasus

Di dalam perusahaan pasti ada yang namanya kepemimpinan,bukan hanya di pemerintahan aja yang ada kepemimpinan.setiap pemimpin mempunyai gayanya tersendiri seperti gaya gubenur Jakarta yaitu jokowi yang mempunyai gaya kalemnya tapi tegas dalam bertindak.dan dari sekian banyak gaya kepemimpinan,gaya demokratislah yang banyak di pakai dalam kepemimpinan. Hal ini karena sang pemimpin bukan sebagai “ orang lain “ bagi para pekerja.dalam interaksi antar personil, pemimpin dan anak buah berada pada satu kondisi yang saling membutuhkan dan menguntungkan.Pemimpin tidak malu turun lapangan untuk memberikan motivasi pada bawahannya untuk meningkatkan kinerja kerja yang maksimal dan meberikan kesempatan kepada anak buah untuk mengembangkan diri dan kemampuan terkait bidang kerjanya.pemimpin juga memberikan pengaruh kepada ana buahnya dalam hal kemajuan karier dan kepercayaan diri atas hasil kerjanya.pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawannya karena sikapnya penuh toleransi sehingga anak buah merasa nyaman.

KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS

1.keterampilan komunikasi

Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan dalam berkomunikasi kepada bawahannya.komunikasi membantu dalam menyampaikan informasi berharga,motivasi,kritik yang sehat dan semua ide yang jelas tentang apa yang kerjasama tim.

2. Aset kejujuran

Paling berharga dari seorang pemimpin adalah kejujuran.kualitas ini erat kaitannya dengan integritas.mungkin alas an integritas dianggap sifat yang paling mengagumkan.para pemimpin karane itu harus tetap di atas segalanya.

3. Kemampuan untuk mengambil keputusan
seorang pemimpin harus bisa mengambil keputusan yang tepat untuk perusahaannya walaupun banyak yang memberi nasehat dan memberi masukan kepadanya.

4. Kemampuan untuk memotivasi orang

     Seorang pemimpin harus bisa memotivasi rekan-rekanya untuk bekerja baik dan berusaha menjaga lingkungan yang sehat.dalam situasi krisis,moral dan semangat mengambil resiko keras dalam mengambil suatu keputusan

Analisis kasus :

Menurut saya gaya kepemimpinan jokowi sudah cukup baik karena beliau menggunakan kepemimpinan demokrasi yaitu berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat.

sumber :

Drs. Sugiyanto Wiryoputro, Akt. 2001. Dasar-dasar manajemen Kristiani. PT BPK Gunung Mulia

Sarwono, Sarlito Wirawan. 1999. Psikologi Sosial. Balai Pustaka: Jakarta

Mohamad Miftah Thoha,.Kepemimpinan dalam Manajemen Suatu Pendekatan Prilaku.Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada, 1999.

Hikmat. 2009. Manajemen Pendidikan. Bandung: CV Pustaka Setia.

Nawawi, Hadari dan Martini Hadari. 2004. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. 

nama : Tiara Mayang Sari

npm : 17512373

kelas : 3 PA 04